EMPOWERMENT                       

2. - 4. 7. 2026 v Bratislave

Ako vytvoriť prostredie, v ktorom ľudia preberajú zodpovednosť dobrovoľne, pretože môžu, chcú a cítia sa pri tom bezpečne? 

18. - 20. 6. 2026 v Bratislave: Plne obsadený 

2. - 4. 7. 2026 v Bratislave: zostávajú 4 miesta

Ak chcete poznať princípy, na základe ktorých v tíme budete dosahovať výsledky bez zbytočného tlačenia a umelého motivovania, potom Empowerment vám ich dá v kocke. Martina, Bratislava
Ide o kľúčový program pre efektívnu prácu lídra. Umožní vám vytvoriť prostredie, v ktorom je radosť pracovať. Na výsledný efekt, ktorý to bude mať na firmu aj jednotlivcov, budete hrdí. Robert, Praha
Firmy s angažovanými zamestnancami dosahujú nielen vyššiu produktivitu, ale aj nižšiu chorobnosť zamestnancov, nižšiu fluktuácia zamestnancov a vyššiu trvanlivosť základných prostriedkov (strojov, zariadenia). Gallup
Z tohto praktického a inšpiratívneho seminára odídete nielen s o niečo "upratanejšou hlavou", ale aj so schopnosťou odovzdať tieto princípy svojim kolegom vo firme, uplatniť ich v každodennej práci a budovať angažovaný tím. Jaroslav, Bratislava
Neexistuje neangažovaný človek. Len neangažovaný zamestnanec. Reinhard Sprenger
Tvorivá časť: ako poznatky uplatníme v našej firme?
Tvorivá časť: ako poznatky uplatníme v našej firme?
Jeden z tímov, ktoré sa usilujú o empowerment v praxi.
Jeden z tímov, ktoré sa usilujú o empowerment v praxi.

Komu je seminár určený: 

manažérom, budúcim manažérom, obchodníkom a ambicióznym jednotlivcom. 

18. - 20. 6. 2026 v Bratislave: Plne obsadený 

2. - 4. 7. 2026 v Bratislave: zostávajú 4 miesta

Empowerment

Možno vieš, čo je zodpovednosť, (=ownership, commitment, angažovanosť). Ale vieš, ako to odovzdať členom svojho tímu? 

Za tieto tri dni odídeš s kompletnou myšlienkovou výbavou na vyšší level líderstva.  

  • ˇˇČo je úspech a ako sa dosahuje? 
  • Osobné ciele a vzťah k práci. 
  • Vymedzenie zodpovednosti - základ pre rozhodovanie. 
  • Dvojitá zodpovednosť v tíme: myslieť a konať v súlade s firmou.  
  • Dohoda ako základ všetkého. 
  • Paradox motivácie. 
  • Mýtus výstupu z komfortnej zóny: treba vedieť, kedy a prečo. 
  • Riešenie problémov a koniec bezmocnosti. 
  • Dôvera, o ktorej ste nevedeli, že ju máte. 
  • Okolnosti, výhovorky, "nedá sa", nesplnené úlohy: ako na ne. 
  • Chyby, ktoré sú najlepšou investíciou. 
  • Prečo si každá brzda myslí, že je záchranná. 
  • Innerview: rozhovor, ktorý posunie spoluprácu na vyšší level. 
  • Ako sa s konečnou platnosťou zbaviť ohovárania.
  • Koučujúci štýl (ktorý nie je koučingom). 
  • Disciplína v uvažovaní a vyjadrovaní: rozdiel medzi skutočným hráčom a divákom. 
  • Oceňovanie - kedy, ako a kedy nie. 
  • Konsenzuálne myslenie. 
  • Identifikácia problémov a hľadanie riešení z vyššej úrovne (6x9, 4W, konsenzuálne myslenie).
  • Zadávanie, delegovanie, korekčný rozhovor. 

Tento seminár sa štandardne robí pre firemné kolektívy, ale sľúbila som ho pár ľuďom, tak využite príležitosť a pridajte sa. 

Cena 3-dňového programu: 640 €.

Stravu a prípadné ubytovanie si hradia účastníci osobitne. Na mieste bude káva a niečo malé. 

Nie som platcom DPH

2. - 4. 7. v Bratislave
Prihlásenie: irena.ritomska@gmail.com   

Literatúra: možno si budete po našom programe chcieť ďalej k téme vedenia ľudí a samého seba čítať. 

Tieto knihy pokrývajú zodpovednosť, vedenie ľudí, psychologickú bezpečnosť, rozvoj potenciálu, firemnú kultúru, leadership, osobnú zrelosť aj systémové myslenie. To je veľmi silný základ, ak chceme meniť nielen správanie manažérov, ale aj spôsob, akým premýšľajú o ľuďoch a organizáciách. 

EMPOWERMENT

Princíp zodpovednosti (Prinzip Verantwortung) – Reinhard K. Sprenger

Jedna z najvýznamnejších európskych kníh o zodpovednosti vo firmách. Sprenger ukazuje, prečo nadmerná kontrola, motivovanie a odmeňovanie často oslabujú samostatnosť a iniciatívu ľudí.

Turn the Ship Around! – L. David Marquet

Príbeh veliteľa jadrovej ponorky, ktorý nahradil model "veliteľ rozhoduje" modelom "ľudia premýšľajú a rozhodujú". Praktický návod na budovanie ownershipu a zodpovednosti.

The Fearless Organization – Amy C. Edmondson

Kniha o psychologickej bezpečnosti. Ukazuje, ako vytvoriť prostredie, v ktorom sa ľudia neboja hovoriť pravdu, upozorňovať na chyby a preberať iniciatívu. 

Začněte s proč (Start With Why) – Simon Sinek

Vysvetľuje, prečo silný zmysel a jasné "prečo" zvyšujú angažovanosť ľudí viac než pravidlá, kontrola alebo finančné motivátory.

Pohon: Prekvapivá pravda o tom, čo nás motivuje (Drive) – Daniel H. Pink

Jedna z najdôležitejších kníh o vnútornej motivácii. Predstavuje tri piliere angažovanosti: autonómiu, majstrovstvo a zmysel.

The Culture Code – Daniel Coyle

Na príkladoch najúspešnejších tímov sveta vysvetľuje, ako vzniká dôvera, spolupatričnosť a vysoký výkon. 

The Coaching Habit – Michael Bungay Stanier

Praktická príručka, ako menej radiť a viac rozvíjať samostatné myslenie ľudí pomocou správnych otázok.

Hranice (Boundaries) – Henry Cloud, John Townsend

Pomáha pochopiť rozdiel medzi pomocou a preberaním cudzej zodpovednosti. Mimoriadne užitočná pre manažérov aj členov tímov.

Doručování štěstí (Delivering Happiness) – Tony Hsieh

Príbeh budovania kultúry spoločnosti Zappos. Ukazuje, ako možno spojiť vysoký výkon, spokojnosť zamestnancov a zákaznícku orientáciu.

Šťouch (Nudge) – Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein

Klasika behaviorálnej ekonómie. Vysvetľuje, ako prostredie ovplyvňuje rozhodovanie ľudí a ako podporovať lepšie voľby bez nátlaku.

MANAŽÉRI A LÍDRI

Z dobrého skvělé (Good to Great) – Jim Collins

Výsledok rozsiahleho výskumu úspešných firiem. Preslávila ju myšlienka lídra 5. úrovne – človeka spájajúceho pokoru a vysoké nároky.

Multipliers – Liz Wiseman

Ukazuje rozdiel medzi lídrami, ktorí nevedomky znižujú potenciál svojich ľudí, a tými, ktorí ho násobia.

Pravidla neexistují (No Rules Rules) – Reed Hastings, Erin Meyer

Príbeh firemnej kultúry Netflixu. Sloboda, vysoké očakávania a zodpovednosť bez mikromanažmentu.

Extreme Ownership – Jocko Willink, Leif Babin

Praktická kniha o osobnej zodpovednosti lídra. Vychádza zo skúseností príslušníkov Navy SEALs.

The Dichotomy of Leadership – Jocko Willink, Leif Babin

Pokračovanie knihy Extreme Ownership. Zameriava sa na paradoxy leadershipu.

Lídři jedí poslední (Leaders Eat Last) – Simon Sinek

Vysvetľuje biologické a psychologické základy dôvery v tímoch.

Nekonečná hra (The Infinite Game) – Simon Sinek

Ukazuje rozdiel medzi krátkodobým a dlhodobým pohľadom na vedenie organizácie.

Primed to Perform – Neel Doshi, Lindsay McGregor

Výskumom podložený model motivácie a firemnej kultúry.

Funky biznis (Funky Business) – Kjell A. Nordström, Jonas Ridderstråle

Provokatívny pohľad na budúcnosť podnikania.

K čertu s tým, ideme na to! (Screw It, Let's Do It) – Richard Branson

Bransonova filozofia podnikania postavená na odvahe konať.

Like a Virgin – Richard Branson

Súbor Bransonových úvah o podnikaní, vedení ľudí a inováciách.

Cesty k úspěchu (Trvalé hodnoty soustavy Baťa) – Milan Zelený

Analýza princípov Baťovho systému riadenia.

Thinking in Systems – Donella H. Meadows

Klasika systémového myslenia. Pomáha pochopiť, prečo správanie ľudí často vzniká zo systému, v ktorom pracujú.

Dobrá strategie, špatná strategie (Good Strategy / Bad Strategy) – Richard Rumelt

Jedna z najuznávanejších kníh o stratégii.

OSOBNÝ ROZVOJ

Ako si získavať priateľov a pôsobiť na ľudí (How to Win Friends and Influence People) – Dale Carnegie

Nadčasová klasika o budovaní vzťahov a komunikácii.

Ako sa zbaviť starostí a začať žiť (How to Stop Worrying and Start Living) – Dale Carnegie

Praktické postupy na zvládanie obáv a stresu.

Debordelizace hlavy – Ivo Toman

Praktický návod na organizáciu myslenia a priorít.

Menej je viac (The Power of Less) – Leo Babauta

Kniha o jednoduchosti, sústredení a vedomom obmedzení počtu cieľov.

Výhoda štěstí (The Happiness Advantage) – Shawn Achor

Výskumom podložený pohľad na vzťah medzi šťastím a výkonom.

Mikropredsavzatia (Small Move, Big Change) – Caroline L. Arnold

Ukazuje silu malých, presne definovaných zmien správania.

Nastavení mysli (Mindset) – Carol S. Dweck

Jedna z najvplyvnejších kníh o raste, učení a práci s chybou.

Znovu si to promysli (Think Again) – Adam Grant

Kniha o schopnosti meniť názory a učiť sa.

Skrytý potenciál (Hidden Potential) – Adam Grant

Ukazuje, že úspech nie je len otázkou talentu.

Jediná vec (The ONE Thing) – Gary Keller, Jay Papasan

Praktická kniha o prioritách a sústredení.

Esencializmus (Essentialism) – Greg McKeown

Kniha o vedomom výbere toho podstatného.


TOP 10 KNÍH PRE KURZ EMPOWERMENT

  • Princíp zodpovednosti (Prinzip Verantwortung) – Reinhard K. Sprenger
  • Turn the Ship Around! – L. David Marquet
  • The Fearless Organization – Amy C. Edmondson
  • Pohon: Prekvapivá pravda o tom, čo nás motivuje (Drive) – Daniel H. Pink
  • The Culture Code – Daniel Coyle
  • Hranice (Boundaries) – Henry Cloud, John Townsend
  • Nastavení mysli (Mindset) – Carol S. Dweck
  • The Coaching Habit – Michael Bungay Stanier
  • Thinking in Systems – Donella H. Meadows
  • Esencializmus (Essentialism) – Greg McKeown

  • Sprenger hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť, keď im ju neberieme." 

    Marquet hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť, keď môžu rozhodovať." 

    Dweck hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť za svoj rast, keď veria, že sa môžu zlepšovať."

    • Ak si dobrý, hodia na teba všetku prácu. Ale ak si fakt dobrý, dokážeš sa jej zbaviť! 
    • "Cenou za veľkosť je zodpovednosť."Winston Churchill >
    • "Neexistujú zlé tímy, existujú len zlí lídri."—Jocko Willink (bývalý veliteľ Navy SEALs)

    • "Ak chcete vyhrať na trhu, musíte najprv vyhrať na pracovisku."Doug Conant, bývalý CEO Campbell's Soup
    • "Vždy sa správajte k svojim zamestnancom presne tak, ako chcete, aby sa oni správali k vašim najlepším zákazníkom."Stephen R. Covey
    • "Klienti nie sú na prvom mieste. Na prvom mieste sú zamestnanci. Ak sa postaráte o svojich zamestnancov, oni sa postarajú o klientov."Richard Branson, zakladateľ The Virgin Group
    • "Keď sú ľudia investovaní finančne, chcú návratnosť. Keď sú investovaní emocionálne, chcú prispievať."Simon Sinek, autor
    • "Urobte si čas na ocenenie zamestnancov a oni vám to oplatia tisíckami spôsobov."Dr. Bob Nelson, autor
    • "Spôsob, ako rozvinúť to najlepšie, čo v človeku je, vedie cez uznanie a povzbudenie."Charles Schwab, finančník
    • "Zamestnanci sa angažujú v prospech zamestnávateľa a značky vtedy, keď sa s nimi zaobchádza ako s ľuďmi hodnými rešpektu."Meghan Biro, TalentCulture
    • "Úlohou zamestnanca je odvádzať každý deň svoju najlepšiu prácu. Úlohou manažéra je dať zamestnancovi dobrý dôvod na to, aby sa zajtra do práce vrátil."Liz Ryan, CEO/zakladateľka Human Workplace
    • "Angažovanosť nastáva vtedy, keď pracovníci dôverujú lídrom a cítia emocionálne spojenie s organizáciou – rovnako ako v ich prvý deň v práci."Jill Christensen, autorka

    Navštívte aj osviečujúce a inšpirujúce dovolenky, kde načerpáte silu na dlhý čas dopredu