EMPOWERMENT
2. - 4. 7. 2026 v Bratislave
Ako vytvoriť prostredie, v ktorom ľudia preberajú zodpovednosť dobrovoľne, pretože môžu, chcú a cítia sa pri tom bezpečne?
18. - 20. 6. 2026 v Bratislave: Plne obsadený
2. - 4. 7. 2026 v Bratislave: zostávajú 4 miesta
Ak chcete poznať princípy, na základe ktorých v tíme budete dosahovať výsledky bez zbytočného tlačenia a umelého motivovania, potom Empowerment vám ich dá v kocke. Martina, Bratislava
Ide o kľúčový program pre efektívnu prácu lídra. Umožní vám vytvoriť prostredie, v ktorom je radosť pracovať. Na výsledný efekt, ktorý to bude mať na firmu aj jednotlivcov, budete hrdí. Robert, Praha
Firmy s angažovanými zamestnancami dosahujú nielen vyššiu produktivitu, ale aj nižšiu chorobnosť zamestnancov, nižšiu fluktuácia zamestnancov a vyššiu trvanlivosť základných prostriedkov (strojov, zariadenia). Gallup
Z tohto praktického a inšpiratívneho seminára odídete nielen s o niečo "upratanejšou hlavou", ale aj so schopnosťou odovzdať tieto princípy svojim kolegom vo firme, uplatniť ich v každodennej práci a budovať angažovaný tím. Jaroslav, Bratislava
Neexistuje neangažovaný človek. Len neangažovaný zamestnanec. Reinhard Sprenger
Komu je seminár určený:
manažérom, budúcim manažérom, obchodníkom a ambicióznym jednotlivcom.
18. - 20. 6. 2026 v Bratislave: Plne obsadený
2. - 4. 7. 2026 v Bratislave: zostávajú 4 miesta
Empowerment:
Možno vieš, čo je zodpovednosť, (=ownership, commitment, angažovanosť). Ale vieš, ako to odovzdať členom svojho tímu?
Za tieto tri dni odídeš s kompletnou myšlienkovou výbavou na vyšší level líderstva.
- ˇˇČo je úspech a ako sa dosahuje?
- Osobné ciele a vzťah k práci.
- Vymedzenie zodpovednosti - základ pre rozhodovanie.
- Dvojitá zodpovednosť v tíme: myslieť a konať v súlade s firmou.
- Dohoda ako základ všetkého.
- Paradox motivácie.
- Mýtus výstupu z komfortnej zóny: treba vedieť, kedy a prečo.
- Riešenie problémov a koniec bezmocnosti.
- Dôvera, o ktorej ste nevedeli, že ju máte.
- Okolnosti, výhovorky, "nedá sa", nesplnené úlohy: ako na ne.
- Chyby, ktoré sú najlepšou investíciou.
- Prečo si každá brzda myslí, že je záchranná.
- Innerview: rozhovor, ktorý posunie spoluprácu na vyšší level.
- Ako sa s konečnou platnosťou zbaviť ohovárania.
- Koučujúci štýl (ktorý nie je koučingom).
- Disciplína v uvažovaní a vyjadrovaní: rozdiel medzi skutočným hráčom a divákom.
- Oceňovanie - kedy, ako a kedy nie.
- Konsenzuálne myslenie.
- Identifikácia problémov a hľadanie riešení z vyššej úrovne (6x9, 4W, konsenzuálne myslenie).
- Zadávanie, delegovanie, korekčný rozhovor.
Tento seminár sa štandardne robí pre firemné kolektívy, ale sľúbila som ho pár ľuďom, tak využite príležitosť a pridajte sa.
Cena 3-dňového programu: 640 €.
Stravu a prípadné ubytovanie si hradia účastníci osobitne. Na mieste bude káva a niečo malé.
Nie som platcom DPH
2. - 4. 7. v Bratislave
Prihlásenie: irena.ritomska@gmail.com
Literatúra: možno si budete po našom programe chcieť ďalej k téme vedenia ľudí a samého seba čítať.
Tieto knihy pokrývajú zodpovednosť, vedenie ľudí, psychologickú bezpečnosť, rozvoj potenciálu, firemnú kultúru, leadership, osobnú zrelosť aj systémové myslenie. To je veľmi silný základ, ak chceme meniť nielen správanie manažérov, ale aj spôsob, akým premýšľajú o ľuďoch a organizáciách.
EMPOWERMENT
Princíp zodpovednosti (Prinzip Verantwortung) – Reinhard K. Sprenger
Jedna z najvýznamnejších európskych kníh o zodpovednosti vo firmách. Sprenger ukazuje, prečo nadmerná kontrola, motivovanie a odmeňovanie často oslabujú samostatnosť a iniciatívu ľudí.
Turn the Ship Around! – L. David Marquet
Príbeh veliteľa jadrovej ponorky, ktorý nahradil model "veliteľ rozhoduje" modelom "ľudia premýšľajú a rozhodujú". Praktický návod na budovanie ownershipu a zodpovednosti.
The Fearless Organization – Amy C. Edmondson
Kniha o psychologickej bezpečnosti. Ukazuje, ako vytvoriť prostredie, v ktorom sa ľudia neboja hovoriť pravdu, upozorňovať na chyby a preberať iniciatívu.
Začněte s proč (Start With Why) – Simon Sinek
Vysvetľuje, prečo silný zmysel a jasné "prečo" zvyšujú angažovanosť ľudí viac než pravidlá, kontrola alebo finančné motivátory.
Pohon: Prekvapivá pravda o tom, čo nás motivuje (Drive) – Daniel H. Pink
Jedna z najdôležitejších kníh o vnútornej motivácii. Predstavuje tri piliere angažovanosti: autonómiu, majstrovstvo a zmysel.
The Culture Code – Daniel Coyle
Na príkladoch najúspešnejších tímov sveta vysvetľuje, ako vzniká dôvera, spolupatričnosť a vysoký výkon.
The Coaching Habit – Michael Bungay Stanier
Praktická príručka, ako menej radiť a viac rozvíjať samostatné myslenie ľudí pomocou správnych otázok.
Hranice (Boundaries) – Henry Cloud, John Townsend
Pomáha pochopiť rozdiel medzi pomocou a preberaním cudzej zodpovednosti. Mimoriadne užitočná pre manažérov aj členov tímov.
Doručování štěstí (Delivering Happiness) – Tony Hsieh
Príbeh budovania kultúry spoločnosti Zappos. Ukazuje, ako možno spojiť vysoký výkon, spokojnosť zamestnancov a zákaznícku orientáciu.
Šťouch (Nudge) – Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein
Klasika behaviorálnej ekonómie. Vysvetľuje, ako prostredie ovplyvňuje rozhodovanie ľudí a ako podporovať lepšie voľby bez nátlaku.
MANAŽÉRI A LÍDRI
Z dobrého skvělé (Good to Great) – Jim Collins
Výsledok rozsiahleho výskumu úspešných firiem. Preslávila ju myšlienka lídra 5. úrovne – človeka spájajúceho pokoru a vysoké nároky.
Multipliers – Liz Wiseman
Ukazuje rozdiel medzi lídrami, ktorí nevedomky znižujú potenciál svojich ľudí, a tými, ktorí ho násobia.
Pravidla neexistují (No Rules Rules) – Reed Hastings, Erin Meyer
Príbeh firemnej kultúry Netflixu. Sloboda, vysoké očakávania a zodpovednosť bez mikromanažmentu.
Extreme Ownership – Jocko Willink, Leif Babin
Praktická kniha o osobnej zodpovednosti lídra. Vychádza zo skúseností príslušníkov Navy SEALs.
The Dichotomy of Leadership – Jocko Willink, Leif Babin
Pokračovanie knihy Extreme Ownership. Zameriava sa na paradoxy leadershipu.
Lídři jedí poslední (Leaders Eat Last) – Simon Sinek
Vysvetľuje biologické a psychologické základy dôvery v tímoch.
Nekonečná hra (The Infinite Game) – Simon Sinek
Ukazuje rozdiel medzi krátkodobým a dlhodobým pohľadom na vedenie organizácie.
Primed to Perform – Neel Doshi, Lindsay McGregor
Výskumom podložený model motivácie a firemnej kultúry.
Funky biznis (Funky Business) – Kjell A. Nordström, Jonas Ridderstråle
Provokatívny pohľad na budúcnosť podnikania.
K čertu s tým, ideme na to! (Screw It, Let's Do It) – Richard Branson
Bransonova filozofia podnikania postavená na odvahe konať.
Like a Virgin – Richard Branson
Súbor Bransonových úvah o podnikaní, vedení ľudí a inováciách.
Cesty k úspěchu (Trvalé hodnoty soustavy Baťa) – Milan Zelený
Analýza princípov Baťovho systému riadenia.
Thinking in Systems – Donella H. Meadows
Klasika systémového myslenia. Pomáha pochopiť, prečo správanie ľudí často vzniká zo systému, v ktorom pracujú.
Dobrá strategie, špatná strategie (Good Strategy / Bad Strategy) – Richard Rumelt
Jedna z najuznávanejších kníh o stratégii.
OSOBNÝ ROZVOJ
Ako si získavať priateľov a pôsobiť na ľudí (How to Win Friends and Influence People) – Dale Carnegie
Nadčasová klasika o budovaní vzťahov a komunikácii.
Ako sa zbaviť starostí a začať žiť (How to Stop Worrying and Start Living) – Dale Carnegie
Praktické postupy na zvládanie obáv a stresu.
Debordelizace hlavy – Ivo Toman
Praktický návod na organizáciu myslenia a priorít.
Menej je viac (The Power of Less) – Leo Babauta
Kniha o jednoduchosti, sústredení a vedomom obmedzení počtu cieľov.
Výhoda štěstí (The Happiness Advantage) – Shawn Achor
Výskumom podložený pohľad na vzťah medzi šťastím a výkonom.
Mikropredsavzatia (Small Move, Big Change) – Caroline L. Arnold
Ukazuje silu malých, presne definovaných zmien správania.
Nastavení mysli (Mindset) – Carol S. Dweck
Jedna z najvplyvnejších kníh o raste, učení a práci s chybou.
Znovu si to promysli (Think Again) – Adam Grant
Kniha o schopnosti meniť názory a učiť sa.
Skrytý potenciál (Hidden Potential) – Adam Grant
Ukazuje, že úspech nie je len otázkou talentu.
Jediná vec (The ONE Thing) – Gary Keller, Jay Papasan
Praktická kniha o prioritách a sústredení.
Esencializmus (Essentialism) – Greg McKeown
Kniha o vedomom výbere toho podstatného.
TOP 10 KNÍH PRE KURZ EMPOWERMENT
Sprenger hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť, keď im ju neberieme."
Marquet hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť, keď môžu rozhodovať."
Dweck hovorí: "Ľudia preberajú zodpovednosť za svoj rast, keď veria, že sa môžu zlepšovať."
- Ak si dobrý, hodia na teba všetku prácu. Ale ak si fakt dobrý, dokážeš sa jej zbaviť!
- "Cenou za veľkosť je zodpovednosť." — Winston Churchill >
- "Neexistujú zlé tímy, existujú len zlí lídri."—Jocko Willink (bývalý veliteľ Navy SEALs)
- "Ak chcete vyhrať na trhu, musíte najprv vyhrať na pracovisku." — Doug Conant, bývalý CEO Campbell's Soup
- "Vždy sa správajte k svojim zamestnancom presne tak, ako chcete, aby sa oni správali k vašim najlepším zákazníkom." — Stephen R. Covey
- "Klienti nie sú na prvom mieste. Na prvom mieste sú zamestnanci. Ak sa postaráte o svojich zamestnancov, oni sa postarajú o klientov." — Richard Branson, zakladateľ The Virgin Group
- "Keď sú ľudia investovaní finančne, chcú návratnosť. Keď sú investovaní emocionálne, chcú prispievať." — Simon Sinek, autor
- "Urobte si čas na ocenenie zamestnancov a oni vám to oplatia tisíckami spôsobov." — Dr. Bob Nelson, autor
- "Spôsob, ako rozvinúť to najlepšie, čo v človeku je, vedie cez uznanie a povzbudenie." — Charles Schwab, finančník
- "Zamestnanci sa angažujú v prospech zamestnávateľa a značky vtedy, keď sa s nimi zaobchádza ako s ľuďmi hodnými rešpektu." — Meghan Biro, TalentCulture
- "Úlohou zamestnanca je odvádzať každý deň svoju najlepšiu prácu. Úlohou manažéra je dať zamestnancovi dobrý dôvod na to, aby sa zajtra do práce vrátil." — Liz Ryan, CEO/zakladateľka Human Workplace
- "Angažovanosť nastáva vtedy, keď pracovníci dôverujú lídrom a cítia emocionálne spojenie s organizáciou – rovnako ako v ich prvý deň v práci." — Jill Christensen, autorka
